Ошибки при ведении бизнеса

ошибки в бизнесе

1.Продавать продукт, который покупают 1 раз в 10 лет.

Цикл жизни клиента это чуть ли не одно из самых важных показателей бизнеса. Раньше мы продавали напольные покрытия и клиенты возвращались к нам не так часто как хотелось бы!!!

Сейчас мы продаём Лиды (Потенциальных клиентов из Интернета для бизнеса) в этой нише, если все делаешь хорошо, клиент может приносить прибыль в компанию ежемесячно, годами!


2.Вкладывать кучу денег без тестов


Раньше я был глубоко убеждён, что для запуска любого бизнеса, ты должен обладать большими деньгами, тебе надо закупить кучу товаров на склад, открыть магазин, нанять людей, сделать визитки и т.д.)))

Но на деле 99% информации о прибыльности бизнеса можно собрать еще на старте проекта — проанализировать конкурентов, скопировать самые конвертируемые сайты, запустить трафик заявив о своей компании на досках объявлений к примеру вот очень достойная площадка https://vukra.ua/kiev/ , собрать первые заявки и получить первые предоплаты, а уже потом запускать сам бизнес! 60% бизнеса в РФ запущено с предоплат самих клиентов.


3.Растить только прибыль и не думать о капитализации.


Как оказалось это совершенно разные понятия, для того, чтобы компания стоила дорого, она необязательно должна быть прибыльна, вы сами видите компании с отрицательной прибылью, которые стоят миллиарды долларов

Эти компании имеют сервис или продукт который массово решает глобальную задачу в мире, питание, перемещение людей из точку А в Точку Б, аренда недвижки, программное обеспечение и т.д.

Но не смотря на это мы все равно стараемся генерить прибыль и растить капитализацию, хоть одно от другого уже и не зависит!


4.Работать в эконом сегменте


На старте я думал, что если я буду просто продавать дешевле всех, то все будут покупать только у меня, но на деле все оказалось не так, всегда есть тот кто продаст еще дешевле и не все люди хотят покупать дешево!

99% компаний, которые работают в эконом сегменте часто не зарабатывают на самом продукте и продают товары без наценки, зарабатывая на аренде полок, или просто растят капитализацию за счет оборота как FixPrice

Не осознавая этот пункт погибает 99% стартапов!

Автор Максим Чирков.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: